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“我做了２０多年毛巾，沒(méi)有看到過(guò)這種慘狀。訂單量比２００８年差５０％，訂單普遍壓價(jià)１５％。企業(yè)原本利潤(rùn)就不到５％，涓滴沒(méi)有本身的話語(yǔ)權(quán)，只能盡量少虧損！”因?yàn)橹挥胁蛔闳傻拈_(kāi)工率，廣東東莞市興業(yè)針織有限公司總經(jīng)理助理廖石文一臉無(wú)奈。
　　東莞是中國(guó)改革開(kāi)放的前沿，也是中國(guó)外貿(mào)出口的基地。然而，歐美市場(chǎng)的萎縮，使這里往日的制造業(yè)繁華仿佛已經(jīng)淡去。在東莞，像興業(yè)針織如許一家年出口額１５００萬(wàn)美元的小企業(yè)，一天不開(kāi)工就會(huì)虧損約３萬(wàn)元?！叭ツ辏胰ヌ﹪?guó)看到，工人一個(gè)月工資只有３００多元。中國(guó)勞動(dòng)力成本上風(fēng)在喪失，加工制造業(yè)不轉(zhuǎn)型的，就是死路一條?！绷问念A(yù)計(jì)，假如出口形勢(shì)沒(méi)有好轉(zhuǎn)，今年當(dāng)?shù)兀保车拿徔椘髽I(yè)要倒閉。
　　據(jù)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳介紹，因?yàn)槌杀镜木壒试桑喾Q部分傳統(tǒng)上風(fēng)產(chǎn)品的出口訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。如越南庖代中國(guó)成為耐克鞋全球最大的生產(chǎn)基地，耐克鞋在東莞最大的代工企業(yè)東莞裕元鞋廠去年出口降落超過(guò)１７％。而且，在昔時(shí)東莞市５５７家關(guān)停外資企業(yè)中，細(xì)小企業(yè)占了９６％。
　　２０１１年，廣東省出口５３１９．４億美元，增加１７．４％。２０１２年，廣東省提出貨物出口預(yù)期增加只有７％。廣東省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)鄭建榮說(shuō)：“廣東經(jīng)過(guò)３０年的發(fā)展，高速增加已成為曩昔，平穩(wěn)持續(xù)增加將成為常態(tài)化?！倍赓Q(mào)出口當(dāng)前已進(jìn)入從數(shù)量擴(kuò)張到質(zhì)量提拔的拐點(diǎn)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。
　　廣東外貿(mào)的轉(zhuǎn)變?cè)诮K、浙江、山東等沿海發(fā)達(dá)省份同樣存在。浙江省商務(wù)廳對(duì)外貿(mào)易處處長(zhǎng)郭心亮說(shuō)，如今企業(yè)最大題目是利潤(rùn)下滑特別很是厲害。３個(gè)月內(nèi)的出口訂單約占６０％，企業(yè)硬著頭皮在做很大程度上是保市場(chǎng)、保就業(yè)。很顯然，外貿(mào)出口的黃金期沒(méi)有了，拐點(diǎn)出現(xiàn)了。
　　每一次經(jīng)濟(jì)危急，都是一次行業(yè)洗牌的機(jī)遇。經(jīng)歷２００８年金融危急后，很多企業(yè)對(duì)此熟悉深刻。但也有人憂慮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次錯(cuò)失自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，在當(dāng)局的再一次“救市”下進(jìn)行新一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張。
　　浙江飛力五金彈簧有限公司總經(jīng)理顧立飛說(shuō)：“企業(yè)只要搞研發(fā)、降成本，市場(chǎng)總會(huì)有的。如今，有些地方當(dāng)局在制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)時(shí)不切現(xiàn)實(shí)，提出一個(gè)工業(yè)園區(qū)幾年內(nèi)要達(dá)到１００億元的販賣目標(biāo)，但這些銷量的背后必要多少地皮、勞動(dòng)力和資金支持？攤子好鋪，但轉(zhuǎn)起來(lái)可不那么容易?！?
　　這種擔(dān)心在山東等地的企業(yè)界也普遍存在。山東萬(wàn)達(dá)寶通輪胎公司總經(jīng)理姚新軍說(shuō)：“今年國(guó)家出臺(tái)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，抬高了門檻，但仍有輪胎項(xiàng)目賡續(xù)上馬。國(guó)家應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策實(shí)行力度，減緩產(chǎn)能過(guò)剩局面?！?
　　作為全球最大色織布生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌也認(rèn)為，假如當(dāng)局方面過(guò)度珍愛(ài)落后，會(huì)使得規(guī)模小、檔次低、能源消費(fèi)大、污染緊張的企業(yè)治理起來(lái)難度加大，從而破壞產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程。２００８年金融危急時(shí)，中國(guó)已錯(cuò)過(guò)一次轉(zhuǎn)體例、調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇。中國(guó)最大題目是產(chǎn)能緊張過(guò)剩，重復(fù)建設(shè)。在一段時(shí)間內(nèi)，要敢于承受因調(diào)整引起的陣痛。
　　當(dāng)前，外貿(mào)出口形勢(shì)的惡化已在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)董小麟說(shuō)，長(zhǎng)期以低工資來(lái)雇人的發(fā)展模式行不通了。加上人民幣升值等題目交織在一路，迫使中國(guó)的低端產(chǎn)品只能走出去，或者做技術(shù)難度更高、附加值更高的產(chǎn)品。近些年來(lái)，中國(guó)高等教育與職業(yè)教育發(fā)展很快，技工技師都在增長(zhǎng)，有條件進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，由加工貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易變化。
　　盡管品牌建設(shè)道路漫漫，但部分行業(yè)上風(fēng)企業(yè)已邁出步伐。在廣東花都區(qū)獅嶺國(guó)際皮革皮具城，廣州錦淋皮具有限公司董事長(zhǎng)林偉并不為面前目今的招工難而哀愁，這家?guī)装偃说男∑髽I(yè)在做出口貼牌同時(shí)，已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自有品牌ＳＥＡＲＣＨＢＡＧ。他說(shuō)：“我想做中國(guó)的香奈爾，如今用外單養(yǎng)內(nèi)單，把賺的錢投入品牌建設(shè)?！?
　　對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)市場(chǎng)份額不能隨意丟掉。中國(guó)外貿(mào)出口６０％以上仍在歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)，短期內(nèi)新興市場(chǎng)無(wú)法替換?！皻W美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)商品的質(zhì)量特別很是挑剔，但有著比較成熟的市場(chǎng)名譽(yù)，我們涓滴不能放松對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的深耕與堅(jiān)守。假如沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，新興市場(chǎng)將來(lái)發(fā)展也值得擔(dān)憂?！闭憬?guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中間主任張漢東說(shuō)。

來(lái)源：新華網(wǎng)