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面對經(jīng)濟全球化和全球信息化，以及我國制造型企業(yè)信息化近況的挑釁和壓力，“十一五”我國企業(yè)信息化總體目標應朝著協(xié)同商務、體系集成和企業(yè)創(chuàng)新的方向努力。

　　我國企業(yè)ERP應用仍然必要面對三大題目。

　　1.應用時間與應用數(shù)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPII體系以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在周全應用ERP體系（包括販賣、計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存、采購、車間、成本、財務和服務等模塊功能），僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%。

　　2.應用周期與應用范圍。從MRPII體系單項應用開始到ERP體系周全應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的ERP應用范圍顯明大于中西部地區(qū)。

　　3.應用深度與應用效益。2004年，國資委信息中間對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化狀態(tài)的調(diào)查表現(xiàn)，只有3.7％的企業(yè)信息化進入成熟期階段。也就是說，大多數(shù)企業(yè)的ERP體系仍停頓在IT應用層面或應用軟件實施層面，未能緊密結(jié)合中國企業(yè)缺乏有用管理近況，將推進ERP應用與執(zhí)行管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來。

　　解決這些題目的根本出路在于，企業(yè)要大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時應盡快、科學地做出周全推進信息化的決策，著力推動信息化培訓工作，制訂明確量化的應用目標，執(zhí)行管理模式和營業(yè)流程重組，增強項目變革管理和執(zhí)行項目監(jiān)理制與評價制。企業(yè)各級經(jīng)理人員，分外是CEO和CIO，只有帶動本企業(yè)賡續(xù)地學習和掌握世界先輩的研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)和過程控制技術(shù)，帶動供給鏈協(xié)同商務模式和雙贏機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)模式、設計理念、制造模式、管理模式和營業(yè)流程的創(chuàng)新，實現(xiàn)研發(fā)、制造、管理和過程控制信息化，才能應對全球挑釁和壓力。

　　其實，科學評估一個國家和地區(qū)企業(yè)信息化團體水平，不但要看其應用目標、應用周期和應用深度，還要看其應用數(shù)量。截至目前，我國應有30%～40%的國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)要完成信息化研發(fā)、信息化制造、信息化管理和信息化過程控制單一體系的協(xié)同、集成和創(chuàng)新目標。其中有條件的企業(yè)，分外是進入中國500強和實施“走出去”戰(zhàn)略的制造業(yè)企業(yè)，要在此基礎上周全實現(xiàn)本地乃至異地多條理的協(xié)同、集成和創(chuàng)新目標。（文／金達仁）

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