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今天，在眾成咨詢客戶俱樂部第一期岑嶺會上，50多位省內民營企業(yè)家與浙江大學管理學院教授就民營企業(yè)如何控制股權結構、如何處理品牌多元化和產權珍愛等題目進行了熱烈探究。



　　隨著民營企業(yè)的敏捷發(fā)展，浩繁民營企業(yè)家都開始關心企業(yè)的安全健康經營題目，在峰會上，各位老總分別就民應企業(yè)股權的過于分散、產品的模擬定位和投資過于多元化等題目提出看法。浙江大學管理學院教授張大亮對此分析到，目前，許多民營企業(yè)為了擴大規(guī)模，都會采用分配股權來吸引投資者，這種方法特別很是不利于公司內部股權結構的安全，股權的過于平均還可能引發(fā)決策的不確定性。民營企業(yè)在運作時最好能在強勢控股的前提下，再考慮參股題目。



　　張教授還談到，如今許多民營企業(yè)都想做大，紛紛投資不同產業(yè)，盲目尋求產業(yè)鏈的無窮延長，其實如許的戰(zhàn)略是很傷害的。多元化必須考慮資金的回籠，民營企業(yè)想一口吃成巨人是不可能的，首要的應該是穩(wěn)固主業(yè)產品，有能力再追求多元發(fā)展。在經濟暗潮洶涌的情況下，民營企業(yè)應該時刻增強對經濟環(huán)境的監(jiān)控，我們許多企業(yè)都靠模擬國外一些產品來打出市場，目前雖然沒有遇到國外大公司的侵權官司，但據了解，國外大公司在緊鑼密鼓收集產品產權侵權證據，我們民營企業(yè)應該轉換產品策略，增強產權意識，并在科研開發(fā)上加大投資，如許才能面對將來的不確定因素。（摘自浙江在線　作者：楊曉燕）